地产.公益行动,地产公益活动

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于地产.公益行动的问题，于是小编就整理了5个相关介绍地产.公益行动的解答，让我们一起看看吧。

1. 听说地产企业都在做公益活动，领地集团呢？
2. 听说地产很多企业都在做公益，领地集团呢？
3. 那些“不务正业”的房地产企业，现在业务发展的如何了？
4. 中民中津是什么？
5. 疫情期间每个小区都在行动，你居住的小区是怎么做的？

听说地产企业都在做公益活动，领地集团呢？

领地集团谨记社会责任，建立“地无涯爱无疆”的企业公益品牌，通过系列公益活动，为社会贡献企业力量，在精准扶贫、儿童助学、公益运动等方面作出突出贡献。今年领地携手四川省携扶贫基金会，以爱之名，为学子们铺就求学之路，为远在偏远山区的老人带来慰问和温暖。

听说地产很多企业都在做公益，领地集团呢？

领地集团谨记社会责任，建立“地无涯爱无疆”的企业公益品牌，通过系列公益活动，为社会贡献企业力量，在精准扶贫、儿童助学、健康公益运动等方面作出突出贡献。去年领地携手四川省携扶贫基金会，以爱之名，为学子们铺就求学之路，为远在偏远山区的老人带来慰问和温暖。还有就是这次疫情中，集团不仅捐款还为抗疫一线陆续支援物资，挺不错的。

那些“不务正业”的房地产企业，现在业务发展的如何了？

其实早在2011、2012年的时候，很多媒体都在深度讨论房地产转型的问题，每到一个地产销售的瓶颈，转型自然而然就成为讨论的重点。给大家列举一下现在的房企转型：恒大投资1000亿进入科技圈；碧桂园开始做机器人，龙湖提出转型“美好城市运营商”战略；朗诗大力去杠杆,转型轻资产；泛海去地产化，掉头大金融；阳光100聚焦非住宅业，寻路细分领域；美好置业从地产剥离，进入农业和装配式行业，等等。

但是就我自己，是更觉得碧桂园的机器人最有发展潜力。首先我们来看，碧桂园是围绕着自己的主业在做机器人，机器人最基础的使命是机器人盖房子，房地产行业的增速达到瓶颈后，消费者更看重的是品质，那么作为房子来说，完全可以实现数字化精准的建设，按照电脑后台运营，精准的定位到多深的地基，多厚的墙，误差相较于人工会小很多。所以机器人盖房对于品质的提升应该是能够做到质量的颠覆。

（网络盖房图片，是不是很期待这种精细化的盖房，如果有，我一定买这样的房子）

最后，引用一个圈内人的分析“如果固守传统房地产开发大本营，依旧一条路走到黑，不去寻找其它机会，真到行业利润越来越低、越来越难，甚至出现大风险之时，那么这些企业必然会随之沉沦”。

这个“不务正业”用的真好。

不务正业本市贬义词，到这里却是多元化发展的代名词。正如恒大风风火火的造车。融创的文旅；碧桂园的科技、农业也在快速的发展。

这一切得益于其雄厚的资金。不得不说，这些企业转型是相当成功的。发展副业远远不是1+1=2。

这么说来，房企都要往多元发展吗？

其实不然，多元发展的前提是先将主业做好，根基都不稳就开始三心二意发展副业结局大概都不会太好吧。但大房企就不一样，在核心业务稳步发展的同时考虑发展其他产业，结果都不会太差。

比如碧桂园在2018年研发出机器人后，现在开始使用机器人造房，不论是人力成本，或者效率都大大提升，这就是1+1=2最成功的案例。

毕竟，“鸡蛋不放在一个篮子里”才能多元化发展的重要因素。

眼下这些大房企，哪有不发展点副业的。目前很多小房企已经活不下去了，而龙头房企们都在积极寻找新的利益增长点，各家在在产业链延伸方面，都是卯足了劲儿的，很多副业都做得有声有色。比如恒大，一开始的足球产业那可是做得风风火火，勇夺亚冠更是名声大噪，家喻户晓。许家印还说服马云入股球队，现在的恒大淘宝俱乐部也是国内数一数二的足球队了吧~

近年来很多房企都瞄准了科技产业，恒大不惜重金投资的的新能源汽车，碧桂园潜心研究的机器人事业，都取得不小成就。碧桂园瞄准的第一目标就是建筑机器人，在顺德，碧桂园研发的机器人已开始搬砖、砌砖、粉刷、贴地砖，机器人的使用，弥补了人工作业中对于标准施工的误差，实现了真正的高标准、高质量、高效率的工作，这也是未来的一个趋势。

任何时候我们都离不开发展，尤其这些大企业，更应该具有发展的眼光和未来，做副业的房企很多，有已经成熟运作的，比如恒大的农牧产业、融创的文旅产业等，也有目前需要长期投资研发的恒大新能源汽车、碧桂园机器人等。

对于科技产业，我们不奢求他们现在就有盈利，因为他们投资的是未来。

在当前大背景环境下，有的房地产开发商开始“不务正业”了，一下子划出多条赛道，商业、长租、物流、农业、养老、产业、高科技、孵化器、投资基金……一起来看看目前这些企业的发展势头如何吧：

恒大

2010年3月1日，许家印的恒大集团便收购广州足球队全部股份，成立了广州恒大足球俱乐部，随后进军粮油矿泉水，现在恒大又积极探索高科技产业，逐步形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技为龙头的产业格局，欲打造百年企业。但据恒大2014年业绩披露，矿泉水业务亏损达23.7亿元。恒大冰泉公开转让说明书显示，其2013年、2014年和2015年1月至5月净利润分别为-5.52亿元、-28.39亿元和-5.55亿元，累计亏损高达40亿。

融创

融创从2017年下半年开始，融创中国通过收购乐视、万达集团旗下文旅项目，进军***及文旅产业，这标志着融创中国的发展战略开始逐渐走向对美好生活投资的多元拓展。2017年1月，孙宏斌带着150亿宣布入股乐视。但没想到的是，这个“兄弟”却挖了个坑，谁对乐视网“爱”得最深，谁受到的伤害就最大。现如今乐视网的一只脚早已跨进了退市大门。到底还能挂多久，恐怕连乐视网的经营者们也说不清。

碧桂园

碧桂园选了一个非常有意义的日子“5.20”成立了精准扶贫乡村[_a***_]领导小组，由碧桂园集团党委书记、总裁莫斌担任组长。这正标志着碧桂园正式进军新农业。在此之前碧桂园就已经运营了零售品牌凤凰优选，未来计划规划20000家店面。同时，在顺德建立机器人谷，大力发展机器人智能产业，先后与西湖大学、清华大学、香港科技大学等名校共建联合研究院，积极打造科技创新平台。目前，据披露的数据显示，碧桂园的博智林机器人已经陆续递交申请专利超过300件，在研产品超过20种，有8款建筑机器人已进入工地现场测试。

随着各大房企副业效应的显现，其运营能力正在超越开发能力、建造能力、投资能力，成为开发商在未来房地产平台期的考量指标。谁能够持续发力，各位看官且慢慢看来～

题主用的词也很有意思哈，“不务正业”，不过很准确。在整个市场并不是特别景气的今天，龙头房企开始纷纷涉足除房地产以外的其他领域，这是现实需要，也是大势所趋。

万科最早就从12年开始已经朝着“城市配套服务商”转型，涉足了教育、文娱和物流等领域。17年万科谈公司转型时说，“谁再跟我说万科是发展商，我跟谁急”。恒大也做转型，新能源汽车相信大家都有耳闻了。再是碧桂园，机器人也是搞得如火如荼。另外，还有融创的文旅。

五年过去，万科的转型还算是比较成功的，长租公寓（泊寓等）、物业管理、商业地产等这些广为人知。碧桂园的机器人经过1年多的研发，已经有9个建筑机器人投入工地测试阶段，最近餐厅机器人也开业了。

对于有实力的大房企来说，怎么样既维持核心的地产业务，又在新业务板块实现营业增长，还是个比较大的挑战。毕竟多元化布局才刚开始没多久，未来如何拭目以待吧。

中民中津是什么？

中民中津是一家大型综合性房地产企业，成立于1995年，总部位于中国深圳市。公司业务涵盖房地产开发、物业管理、商业运营等多个领域，拥有丰富的经验和强大的实力，业务遍及全国。公司以“按需定制·智能生活”为发展理念，致力于通过提供人性化、高品质、智能化的生活空间和服务，让客户得到更好的生活品质和体验。中民中津秉持诚信、卓越、创新的价值观，始终以客户为中心，通过优质的产品和服务为客户创造价值，赢得了广泛的市场认可和用户口碑。

中民中津是一家位于中国南京的国有房地产开发企业，成立于1992年。公司在南京以及周边地区拥有多个房地产项目，包括住宅、商业和办公楼等不同类型的房产。中民中津致力于打造高品质的生活空间，并积极推广可持续发展的理念，以推动城市可持续发展进程。此外，中民中津还将社会责任感融入企业运营中，致力于社会公益和环境保护，积极为社会做贡献。

中民中津是一家不动产投资管理公司，成立于2021年12月29日，法定代表人为朱峰。该公司由中民嘉业投资有限公司和中民外滩房地产开发有限公司共同持股。中民中津的经营范围包括一般项目：以自有资金从事投资活动；非居住房地产租赁；住房租赁；物业管理；停车场服务；会议及展览服务；企业形象策划；社会经济咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；市场营销策划；组织文化艺术交流活动；项目策划与公关服务；广告发布；广告设计、代理；广告制作；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；货物进出口；技术进出口；进出口代理等。

以上信息仅供参考，如需了解更多关于中民中津的信息，建议前往公司***或相关渠道进行查询。

中民中津是一家总部位于中国的综合性企业集团，主营业务包括房地产开发、物业管理、城市更新、金融投资等多个领域。公司成立于1995年，目前已在全国多个城市拥有多个项目，如北京、上海、深圳等。作为一家社会责任感强烈的企业，中民中津致力于推动城市化进程，提升城市生活品质，并注重环保行动和公益慈善领域的投入。中民中津运用先进管理模式和技术手段，为客户提供高品质的产品和服务，同时也是中国房地产业的主要代表之一。

疫情期间每个小区都在行动，你居住的小区是怎么做的？

小区物业平时看似默默无闻的一群人，在特殊时期尤其能发现他们的差距。

我们小区物业主要做到了以下几个方面：

（1）全面消毒、电梯间、大堂、公共区域，每天消毒2次，同时在电梯外放了纸巾盒，便于大家出入电梯一次性使用电梯按钮；

（2）每天通报本小区的安全情况，与疾控中心联动，每天通报本小区检查情况，疑似病例多少、确诊多少、外省回来被隔离多少，让小区业主安心知道自己的居住情况，避免不必要的恐慌；

（3）每个业主进入小区都测量体温，同时进行小区控制管理，给每户发出入券，每两天允许一个人出去采购，严格控制进出。

好的物业在这种时候总会体现出很多优势，比如央视播出的碧桂园物业、万科物业，在关键时期的表现都很突出，比如碧桂园小区物业会集中给业主购置蔬菜、日用品等生活必需品，保障业主足不出户也能保证日常生活需求。

疫情期间看到我们当地寒风凛冽的环境当中那些物业的人员，那些戴着红袖标的志愿者们。真的不怕病毒被感染的危险，全力以赴的在小区里做着宣传，在各个小区关键的门口，还认真检查来往人员的***和登记证明等。

好在他们的身旁还有几台自己开来的小汽车，我看到他们冷的时候就钻到车子里暖和一会儿，然后再换别的人进车里。想想他们的所作所为还不是为了我们的健康，为了这个社会的和谐，为了早日消灭者新型肺炎疫情吗？所以说在大爱面前我们也应该表现的文明一些，别像那些人对人家的检查，大声的咆哮辱骂，这是真的不文明行为。

我所在的城市就是伊春市红松的故乡，在这个城市里到目前还没有新型肺炎疑似的病例发生。但是在我们城市的各个小区，严防死守抓疫情的这个现象还是非常的积极和普遍，只要你是外人就别想进我们的小区，只要你咳嗽就必须要做体温的检查，反正他们这一丝不苟的认真态度确实是让我们的环境很安全。

到此，以上就是小编对于地产.公益行动的问题就介绍到这了，希望介绍关于地产.公益行动的5点解答对大家有用。

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